Quando a operação ganha complexidade, executar as rotinas financeiras deixa de ser suficiente. É preciso definir processos, estabelecer regras claras de decisão, planejar o caixa e garantir que a empresa cumpra suas obrigações.
Na Gestão Administrativo-Financeira, a Stelzer Soluções estrutura processos, controles e informações para que os sócios conduzam a empresa com mais segurança.
Atuamos como ponto de contato entre a empresa e seus prestadores, como contabilidade, departamento pessoal e jurídico, acompanhando prazos, documentos e informações. As decisões técnicas dessas áreas permanecem com os profissionais responsáveis.
Entendemos a operação, os processos, os sistemas e os principais riscos.
Definimos as prioridades e o escopo da atuação.
Estruturamos processos, controles e indicadores.
Reuniões periódicas, relatórios gerenciais e apoio às decisões.
A Gestão pode ser contratada com as rotinas financeiras executadas pela equipe da própria empresa ou por outro prestador. Quando contratada junto com o BPO Financeiro, a mesma equipe estrutura os processos e executa a operação, e as definições da gestão passam a valer diretamente na rotina financeira.
Na Consultoria Financeira Recorrente, a Stelzer Soluções analisa os números da empresa todos os meses e apoia os sócios nas decisões sobre preços, custos, investimentos e dívidas. A consultoria analisa e orienta, enquanto a estruturação de processos, políticas e controles fica com a Gestão Administrativo-Financeira.
Reunião mensal de resultados, análise do fluxo de caixa realizado e dos indicadores e fluxo de caixa projetado.
Tudo do Essencial, com análises de viabilidade, apoio à captação de recursos e à renegociação de dívidas e acompanhamento do orçado x realizado.
Tudo do Ampliado, com duas reuniões por mês, simulação de cenários e acompanhamento semanal do caixa projetado.
A consultoria pode ser contratada com qualquer plano de BPO, com a equipe financeira da própria empresa ou com outro prestador.
Agende uma conversaAvaliação dos processos, das políticas, das alçadas de aprovação, dos controles internos e do orçamento, com mapa de riscos e plano de recomendações priorizado. Para quem contrata a Gestão, o diagnóstico já faz parte da fase inicial.
Elaboração do orçamento anual, estruturação de processos e POPs, plano de negócios, estudo de precificação e análises de viabilidade, com prazo e entregáveis definidos em proposta.
Conte qual é a necessidade da sua empresa e indicamos o formato mais adequado.
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